从概念到落地 项目管理系统如何让项目组合治理真正创造价值

引言：战略与执行之间的鸿沟\n\n在当今快速变化的商业环境中，企业 simultaneously 推进的项目动辄数十个乃至上百个。这些项目看似各自独立，实际上却在进行着人力、资金、设备等有限资源的残酷争夺。此时，很多企业会思考这样一个概念——项目组合治理。简单说，它像政府治理国家一样治理企业的项目世界：确保投资的项目不仅是“正确地做事”，并且这些事确实是“正确的事”，能够服务于企业的战略目标。\n\n项目经理圈子里多年流传一句话：“治理是老板们的PPT概念，落地是表格、电话和会议”陈规保守管理的模式里，项目治理组(Project Governance Board或类似于PMO的功能角色)看着眼花缭乱的系统应用——有些是重型的、能够结合业务—结构——功能的厚重体系；而轻量的，就仅是申请、申请表的管理。“管控手段低效”、“信息隐藏的张力面 上管控实际上在恶化”、“两个统计口径各异 且时间匹配完全对垒难以运转。”不过幸好经过了众多企业20~35那漫长反复，它越来越频繁地和某类工具“项目管理系统